بانک خون بیمارستانی فاقد متولی آموزشی و انتقال فرایند است

به گزارش پایگاه خبری پزشکان و قانون (پالنا)، علی‌اکبر پورفتح اله با اشاره به فضای سیاسی پیش رو به خاطر فعالیت‌های انتخاباتی و احتمال غفلت از مسائل اجرایی گفت: نباید بگذاریم در وظایف سازمان طی دو سال آینده خللی پیش بیاید و باید حتی بهتر از پیش کارها پیش برود.

مدیر عامل سازمان انتقال خون ادامه داد: طی ۶ سال گذشته کارهایی در سازمان انجام شده که باید تبدیل به فرآیندهای پایداری شودکه حتی در دولت‌های آینده نیز خلل و وقفه‌ای به آن وارد نشود.

پورفتح اله با اشاره به تشدید تحریم‌ها در 19 اردیبهشت ماه گفت: پیش‌بینی می‌شود منابع دولت اکثر صرف بازسازی مناطق آسیب دیده شود و روند مالی مناسبی نداشته باشیم اما این موضوع نباید امنیت و سلامت خون را خدشه‌دار کند و باید با توجه به شرایط برنامه 98 با همکاری همه عزیزان با امکانات و سیستم‌ها و نیروهای توانمند موجود به خوبی مدیریت کنیم.

وی افزود: باید با حداقل‌ها برنامه‌ها و اهداف سال پیشرو را مدیریت کنیم و با سه برنامه راهبردی که در سازمان تدوین شده است وقت آن است که برنامه اجرایی سازمان تدوین شود.

مدیر عامل سازمان انتقال خون از مدیران خواست تا شاخص‌های ارزیابی واحدها را مشخص کنند و با اشاره به اهمیت انتقال خون بیمارستانی گفت: چرخه مصرف دچار خلأ بزرگی است و این بخش را حوزه درمان در اختیار ما قرار داده است و باید برای آن برنامه اجرایی و عملیاتی خارج از سازمان داشته باشیم. برنامه هموِیژلانس نیز باید با قدرت توسعه یابد.

پورفتح اله تاکید کرد: بانک خون بیمارستانی هم اکنون فاقد متولی آموزشی و انتقال فرایند است و با کمک معاونت درمان در این رابطه موسسه طب انتقال خون سمینار آموزشی برگزار کرد و گروه آموزشی و تبادل فکری در شبکه مجازی راه اندازی کردند که بسیار موثر بود و باید تداوم یابد.

وی تصریح کرد: انتقال خون محافظه کارانه و مدیریت خون بیمار و هموویژلانس سه ساختار است که برای آن باید نسخه واحدی برای مراکز درمانی تنظیم شود و راهکار آن تشکیل کمیته های انتقال خون بیمارستانی است که پیگیر اهداف سازمان باشد.

مدیر عامل سازمان انتقال خون همچنین از راه اندازی نرم افزار بیمارستانی برای چرخه انتقال خون خبر داد و با با تاکید بر اهمیت ساختارهای تکنولوژیک آی‌تی و نرمافزارها و سخت افزارها مورد نیاز گفت: نرم افزار نگاره نیز باید ارتقا یابد تا با تغییرات جدید سیستم‌ها هماهنگ شود.

پورفتح اله با اشاره متفاوت شدن پروسه اهدای خون در دنیا گفت: مصرف خون کامل و گلبول قرمز در دنیا کاهش یافته و تقاضای فرآورده‌های دیگر خون بیشتر می‌شود.  به خاطر نیاز بیشتر به پلاکت و پلاسما باید شیوه‌های فرزیس توسعه یابد و پلاکت، پلاسما، گلبول قرمز با این شیوه از اهدا کنندگان دریافت شود.

وی با پیش‌بینی بحران پلاسما در دنیا به خاطر خواص درمانی جدیدی که برای IVIGکشف شده است گفت: هرچه سریعتر نیاز داریم در این زمینه به خودکفایی برسیم. همچنین سازمان جهانی بهداشت تاکید دارد که هر منطقه از پلاسمای خود استفاده کند تا جلوی انتقال بیماری‌های بومی گرفته شود.

مدیر عامل سازمان انتقال خون اضافه کرد: افزایش شدید مصرف پلاکت در ایران در اثر پدیده سالمندی به وجود آمده است، طی 10 سال گذشته از 400 هزار واحد به یک میلیون و 200 هزار واحد افزایش یافته و فرهنگ اهدا به شیوه فرزیس باید جایگزین اهدای خون کامل شود تا نیازهای پیش رو قابل رفع باشد.

پورفتح اله احداث مراکز جامعه اهدای خون که قادر به دریافت پلاکت گلبول قرمز و سلولهای بنیادی هستند را دستاورد مهم سازمان انتقال خون دانست و افزود: باید جذب و انتخاب اهدا کنندگان مغز استخوان را در دستور کار خود قرار دهیم.

وی تصریح کرد: ایران در پیوند مغز استخوان غیر خویشاوند دارای سهم یکدرصدی شده است، در حالی که 40 تا 50 درصد بیماران در دنیا از از مغز استخوان غیر خویشاوند استفاده می کنند که اگر در ایران در این زمینه بیشتر فعالیت شود 50 درصد بیماران با پیوند سلول‌های بنیادی غیر خویشاوند می‌توانند شانس زنده ماندن پیدا کنند.

مدیر عامل سازمان انتقال خون گفت:  50 هزار مورد اطلاعات اهدا کنندگان داوطلب سلول بنیادی وجود دارد، باید سیاست جذب اهدا کننده سلول بنیادی را به سمت اهدا کنندگان جوان سوق دهیم زیرا این افراد برای پیوند مناسب تر و درمان با این سلول‌های بنیادی شانس موفقیت بالاتری دارد.

پورفتح اله یادآور شد: طبق اعلام سازمان جهانی بهداشت با داشتن 300 هزار واحد پلاسما می‌توانیم وارد فرایند پالایش پلاسما شویم و ما اکنون با کمک بخش خصوصی به 400 هزار واحد پلاسما دست یافته‌ایم که می‌توانیم وارد صنعت تولید خمیر 1.2.3و4 پلاسما شویم. این کار سرمایه کمتر و فرایند ساده‌تری نسبت پالایش کامل پلاسما می‌طلبد و می‌توانیم با داشتن خمیر پلاسما هر محصولی را که نیاز داریم به هر میزان مورد نیاز به کشوری که بهترین عملکرد را درتولید آن محصول دارد سفارش دهیم و این کار ارزش افزوده بسیار بالایی دارد و پی‌گیری این موضوع در دستور کار سازمان قرار دارد.

وی در این نشست در جمع مدیران ستادی سازمان گفت: نگاه ویژه به مراکز انتقال خون برای سلامت و امنیت خون و فرآورده‌های آن باید در اولویت امور قرار گیرد و بیشترین پرداختی و موقعیت شغلی سازمان باید در بخش اهداکنندگان دیده شود.باید با افزایش کشش و جاذبه این بخش با بهبود فضا، شرایط کاری و وضعیت پرسنل برای کارکنان انگیزه ایجاد کنیم که وارد این بخش شوند و کار خود را به خوبی و با کیفیت بالا انجام دهند و بهای این ایجاد جذابیت باید پرداخت شود.

مدیر عامل سازمان انتقال خون تاکید کرد: کلیه همکاران حتی در بخش کنترل کیفی و تضمین کیفیت باید در نظر داشته باشند کنترل کیفی بدون رضایت مندی بخش اهدا میسر نیست. کارکنان این بخش از نظر سطح دانش و اطلاعات باید بالا تر از همکاران دیگر بخش‌ها باشند و باید سطح دانش، آگاهی، تحصیلات و آموزش‌های روانشناسی این بخش ارتقا یابد.

پورفتح اله از مدیران ستادی خواست تا بسته ویژه عملیاتی برای نگاه ویژه به این بخش تهیه کنند تا ضمن ایجاد انگیزه برای کارکنان بخش اهداکنندگان تکریم ارباب رجوع نیز عملی شود.احترام کامل به اهدا کننده خون، ایجاد مزیت های معنوی و اجتماعی، و ایجاد جایگاه و پرستیژ اجتماعی اهدا کنندگان خون باید مد نظر قرار گیرد و برای این موضوع به طور ویژه برنامه ریزی شود.

وی اظهار کرد: ساختار اجرایی دولت به سمت کوچک سازی حرکت می‌کند و با توجه به شرایط کنونی بخش عمده هزینه‌های دولت صرف حقوق و دستمزد می‌شود و بدین ترتیب جذب نیروهای جدید امکان پذیر نخواهد بود.

مدیر عامل سازمان انتقال خون با اشاره به مدل پیشنهادی اقتباسی از اتحادیه اروپا گفت: در اتحادیه اروپا در عوض گسترش ساختار انتقال خون به کمک تشکل‌های خیریه اهدا کنندگان و خون مورد نیاز تامین می‌شود و به ازای کار انجام شده این مرکز پول می‌گیرد. چنین ساختاری برای پیاده سازی در ایران نیز باید مد نظر قرار گیرد و پس از بررسی پیشنهاد شود.

پورفتح اله اضافه کرد: تشکلی غیر انتفاعی و منحصر به فرد مثل مجمع خیرین انتقال خون با هماهنگی و تایید سازمان مدیریت و برنامه ریزی و مجلس شورای اسلامی این خدمات را بر عهده بگیرد و امور قابل واگذاری برون سپاری شود. باید قبول کنیم روشهای سابق دیگر کارایی ندارد و باید ساختار را متحول کنیم و چنانکه طبق قانون پیش بینی شده است امور را واگذاری کنیم.

وی با تاکید بر عملیاتی کردن واگذاری پست‌های سازمانی و کوچکسازی ستاد گفت: استفاده از ظرفیت‌های استانی و متمرکزسازی امور بر مناطق 9 گانه استان‌ها و گسترش نگاه منطقه‌ای و بهره‌برداری مشترک چند استان واقع در یک منطقه از امکانات به شکل متمرکز در سیاست کوچکسازی دولت موثر است. باید نیروها را طوری جذب و تربیت کنیم که چند وظیفه‌ای باشند و طبق مقتضیات سازمان در واحدی غیر از واحد خود نیز بتوانند خدمت کنند.

مدیر عامل سازمان انتقال خون ادامه داد: استانداردهای سازمان و دلیل برقراری آن را همه کارکنان باید بدانند زیرا وقتی دلیل چیزی را بدانید راحت تر می توانید آن را بپذیرید.گسترش دانشگاه مجازی از دیگر مواردی بود که مدیرعامل سازمان انتقال خون بر آن تاکید کرد و از مدیران خواست تا برای پیشبرد بهتر امور تخصصی و امکان استفاده چند منظوره از کارکنان فقط پزشک، رشته‌های علوم آزمایشگاهی و تحصیلات مرتبط را جذب کنند.

پورفتح اله همچنین از موسسه آموزشی پژوهش طب انتقال خون خواست که در آموزش کارکنان سازمان و امور آموزشی خاص سازمان که خارج از سیستم پرورش دانشجو است نیز پررنگ تر عمل کنند. موسسه آموزشی پژوهشی طب انتقال خون باید موسسه ای نسل سومی و نو آور باشد و هدف ما پرورش دانشجو فقط برای مدرک دادن و کارمند و هیات علمی شدن نیست. باید نیروهای خلاق تربیت شوند، از ظرفیت دانشجویان استفاده کرد و برای گذراندن طرح آنان در سازمان استفاده کرد.

به گزارش تسنیم جلسه شورای معاونین سازمان انتقال خون با شرکت مدیران ستاد سازمان و استان تهران با هدف مروری بر برنامه‌های سازمان و برنامه عملیاتی سال 98 و 99 برگزار شد.